偉成-跨國菁英 偉創成功
偉成-跨國菁英 偉創成功
2017-07-28
◎過熱水蒸烤箱 具專業加工機械製造技術的偉成股份有限公司,成立於 1994以優越的穎銳目光,用整合系統打通國際巿場 通路,在國際上以高品質、高技術、高產能的競爭架式,享 譽國際。更在各行各業深入脈絡,舉凡生產的機器有成人紙 尿褲製造機、蝶翼衛生棉機、嬰兒紙尿片製造機、簡易包裝 機、手把機、複捲機、不織布餐巾、面紙自動折疊機、衛生 護墊機、衛生棉自動包裝機、紙製品加工機器、全自動面膜 製造機、濕紙巾製造機、袖珍包面紙製造機等,另有高規格 的整廠技術與服務,如盒裝面紙、衛生棉(紙尿片)。近年 來對國內糕餅包裝美觀作了更進一層努力,開發一系列之包 裝設備。
客戶往往會針對設備提供結構、產能與需 求,公司就整合品項,去找適合客戶的設 備,而這些高規格的設備,通常引進自國 外,如德國對邊機,美國塗膠機,日本電器、 電腦等,其餘設備、軟體、硬體就是自行設 計製造,經由核心技術加以整合,成為一 台高精密自動化設備。
獨道眼光 專業代理 目前針對食品設備系列,已延伸出包飯用 包裝機,目前已有包漢堡、麵包、餅乾、握 便當等機型。由於台灣巿場規模與人口限 制,所以每隔一段時期,需再創造新機型或 更新產線,讓產能、品質、技術再向上提昇, 努力跟上巿場多變的腳步。機台升級,涵蓋 廠內所有機器設備,專以客製化製造,訂單 重覆性微乎其微。其外,今年生產的包裝機 還有面膜,往年流行單片裝,今年三十片一 個包裝。量產每分鐘一百封,二十四小時生 產,成為巿場上一大規模銷路。再一次為客 戶生產做了強有力之利器,消費者將可享有 更好、更優惠的產品。讓行銷模式化敵為友,把競爭對手化為商 業互相協力夥伴,懂得站在對立觀點思考, 否則針鋒相對下,必定削價競爭,到最後只 會兩敗俱傷,這是彭董長達多年的痛苦經驗 與生存法則,唯有技術、資源、利潤共享, 用信賴做基礎,在共同合作下,才能改善行 銷,達到雙贏的目的,並將產能銷往他國, 創造更大的商機與巿場,也才有辦法延伸出 許多新的產品。 未來巿場隱憂 精英學子斷層 當每間公司都想擴大經營時,是否也該認 清二大現實面。其一,就台灣目前的困難點, 『材料』就是目前競爭力弱的地方,素材是 一大隱憂,連出的板台精密度也不如日本, 全靠加工,才能成為精密機械。其二,雖然 台灣人的優勢是努力、勤勞,但未來的隱憂, 就是年輕人加入太少。體制變了,技職學校少了,碩士畢業生一 來就想當幹部,不曾想從基層學習,所以往 往撐不久,做不來。一技之長,比唸多高的 學歷都來的重要。未來的經濟面臨的一大衝 擊,就是斷層。大學畢業即失業,反觀技 職學校出來的門路還比較寬廣,建教求學過 程,邊上課邊實際學習,會比一般讀完書才 投入就業巿場的學生,多一半的實做經驗。 彭董認為,對年輕人建立一個成功的就業 關鍵,即台灣教育應該改革,若高職畢業就 來學習,越年輕求知慾強,體力也好,哪怕 半工半讀,或學一學後離職,再回來巿場就 業,都比其他人在投身社會時,有較大的適 應性。用努力的時間來換取用生命週期的延 長,讓人生更精彩。
像德國做包裝機、法國計數器、美 國集塵器、日本著重研發、台灣零組件加工 等。一應俱全後,再把整套系統連結一起, 基本概念就是不衝突製造,將營業額分享到 各個國家,整合出一套完美的系統設備。所 以就技術範圍,須清楚哪幾間設備工廠是可 合作的。運用各廠的優勢,以最低成本,利 用銷售,達到高業績,共同創造營業額,利 用國外通路,拓展生存的生命線。
有了堅實的後盾,經營上更能事半功倍, 再則將客戶的需求變成優勢,讓最有競爭力 的系統整合及產品改善能力,展現出最佳效 益與技能,更是公司最重要的主力,好的產 品即使貴一點,客人用了會覺得合理,更覺 得值得。 好學的彭董,自許企業應有不斷學習才有 未來,到世界各地去參訪,結識許多同好, 提昇彼此的技術,教學相長,真正清楚核心 競爭力。瞭解客戶需求與困難處,即是未來 研發的方向及重要項目,不斷的觀察,收集 資訊,成功機率相對提高,未來的展望更有希望。
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